Cześć! Prawdopodobnie pracując w firmie budowlanej obił Ci się o uszy harmonogram budowy. Takie ładne paski fajnie wyglądające które każdy twierdzi, że nie są potrzebne i szkoda czasu na nie.
Dzisiaj nie będę się odnosił do kwestii zasadności harmonogramu, bo zrobię to w kolejnym wpisie. Dziś chcę Ci pokazać i dać przykłady jakie relacje są pomiędzy zadaniami w takim harmonogramie.
Pamiętaj, że nawet jak nie będziesz chciał tego stosować to powinieneś znać te podstawy.
O co chodzi z tymi relacjami? Wyobraź sobie, że masz jakieś roboty do wykonania. Np. wykop koparką, następnie wbudowanie kruszywa jego zagęszczenie na tym rozkładasz XPS, folie zbrojenie, robisz szalunek i wykonujesz płytę fundamentową. Nie weryfikujmy tutaj procesu i nie piszmy, że brakuje np. kanalizacji podposadzkowej.
Chodzi o zasadę, że każde zadanie ma jakiś czas trwania i datę rozpoczęcia. W omawianym przykładzie każde zadanie wykonujemy jedno po drugim. Nie wylejesz betonu zanim nie zrobisz szalunku! I to są właśnie te relacje pomiędzy zadaniami. Jak wiesz, że masz opóźnienie z jedną robotą to przesuwając ją zmieniasz wszystko i masz nowe daty robót. Nie musisz tego robić ręcznie. To tym jak bardzo to potrzebne opiszę w kolejnym wpisie.
Powyższe zadania, które opisałem stanowią relację między zadaniami FS – Finish – Start. Czyli, że drugie zadanie zaczyna się po zakończeniu pierwszego. Tutaj jest jeden haczyk! To co napisałem świetnie wygląda na wykresie i program domyślnie tak to ustawia. Musisz zwrócić jednak uwagę na to iż prawidłowo musimy powiedzieć: ZADANIE B MOŻE SIĘ ROZPOCZĄĆ PO ZADANIU A! I słowem klucz jest tutaj słowo „może”! Zanim przejdziemy do omówienia kolejnych relacji to napiszę Ci dlaczego to tak ważne.
Zobacz na harmonogramie widać:
– Zadanie B rozpoczyna się po zakończeniu zadania A
I tak powinno być, ale w naszej głowie musisz wiedzieć, że:
– Zadanie B może się rozpocząć po zakończeniu zadania A
I dlaczego to takie ważne!
Musisz wiedzieć, że w sytuacji gdy najpierw robisz zbrojenie a później wylewasz beton to prawidłowe jest stwierdzenie, że beton (zadanie b) może się rozpocząć po wykonaniu ułożenia zbrojenia (zadanie a) ale nie musi. Dla przykładu układanie zbrojenia kończymy np. 15 stycznia to beton może się zacząć 16 ale również może się zacząć 25! Ważne, że nie może wcześniej. Harmonogram zawsze pokazuje, że jedno zadanie się kończy i drugie zaczyna jak na obrazku poniżej:
Sytuację w oprogramowaniu takim jak www.simplybud.pl możemy zasymulować dając np. 5 dni opóźnienia pomiędzy zadaniami wówczas osiągniemy nasz cel:
Dlatego musisz wiedzieć, że wykres jak poniżej to nie błąd! To celowe opóźnienie, które również może wystąpić w harmonogramie. Takie opóźnienia stosujemy np. w przerwach technologicznych. Na strop po jego wylaniu zgodnie z normami możemy wejść po 28 dniach. Znaczy po tylu dniach osiąga pełną wytrzymałość wejść można trochę wcześniej, ale właśnie murowanie ścian na takim stronie należy opóźnić i tak to przedstawić na wykresie Gantta.
Poniżej pokażę Ci zatem wszystkie relacje jakie mogą wystąpić. Uwzględnię również opisane relacje powyżej dla jasnego zrozumienia:
FS Finish – Start – Relacja mówiąca, że zadanie B może się rozpocząć po zakończeniu zadaniu A. Ta relacja jest bardzo często stosowana na budowach. Praktycznie każda rzecz na budowie jest robiona jedna po drugiej i z tą relacją będziecie mieli na co dzień przyjemność pracować. Nie ma budowy bez takiej relacji.
SF Start – Finish – Relacja mówiąca, że zadanie B może się zakończyć po rozpoczęciu zadaniu A. Ta relacja jest bardzo rzadko stosowana w budownictwie. Oczywiście może się zdarzyć, ale jest to rzadkie. Przykład takiej relacji to np. ochrona placu budowy. Zobacz, że pracownik B może zakończyć swoją pracę jak przyjdzie pracownik A i rozpocznie swoją, aby nie było przestoju, czyli sytuacji kiedy nikt (żaden ochroniarz) nie jest dostępny na placu budowy.
SS Start – Start – Relacja mówiąca, że zadanie B może się rozpocząć po rozpoczęciu zadaniu A. Dla przykładu na jednej kondygnacji możemy po rozpoczęciu murowania ścian nośnych rozpocząć murowanie ścian działowych.
FF Finish – Finish – Relacja mówiąca, że zadanie B może się zakończyć po zakończeniu zadaniu A. Tutaj dla przykładu np. belki i nadproża mogą się zakończyć po murowaniu ścian. Bo częściowo jak mamy wymurowane to możemy rozpocząć już robić niektóre belki, ale aby zakończyć to ściany muszą już być gotowe wszystkie.
Z czym jeszcze możemy się spotkać na budowie? Do każdej z tych relacji możemy dodać opóźnienie co już było wyjaśnione. Tutaj musimy mieć dużą wizję i przed wykonywaniem takich łączeń musimy wiedzieć, jak działa dany program! Zdążyło mi się widzieć różne wyniki w różnych programach. Łączenie opóźnieniem zadań FS nie jest trudne, ale np. zrozumienie innych relacji może już nie być takie oczywiste!
Poniżej pokazałem połączenie dwóch zadań relacją SS:
Z czym jeszcze możemy się spotkać na budowie? Do każdej z tych relacji możemy dodać opóźnienie co już było wyjaśnione. Tutaj musimy mieć dużą wizję i przed wykonywaniem takich łączeń musimy wiedzieć, jak działa dany program! Zdążyło mi się widzieć różne wyniki w różnych programach. Łączenie opóźnieniem zadań FS nie jest trudne, ale np. zrozumienie innych relacji może już nie być takie oczywiste!
A następnie takie same relacje z 9 dniowym opóźnieniem!
Można powiedzieć, że efekt będzie podobny jak przy relacji FS ale założenia całkiem inne!
Dla innego zobrazowania zobaczmy, jak się zachowują zadania z połączeniem SF
Oraz ta sama relacja z opóźnieniem 3 dni.
Myślę, że dla wielu osób zaczyna to być problematyczne do zrozumienia. Dlatego warto poćwiczyć. W osobnym wpisie skupię się właśnie jak robić harmonogram, aby nad nim panować i omówię dlaczego harmonogramy nie działają!
Warto nadmienić, że wiele programów do zarządzania budową w tym www.simplybud.pl dopuszczają stosowanie minusowych opóźnień. Jest to czasami bardzo przydatna funkcja do zobrazowania całej sytuacji jaką mamy na naszym wykresie Gantta.
Inną opcją w programach do zarządzania może być przypisanie stałej daty dla konkretnej pracy. Np. Dostawy dźwigu, bo jest on już zamówiony na dany dzień. Jest to bardzo problematyczna relacja z problemami jakie może wyrządzić. Wyobraź sobie, że chcesz przesunąć inne zadania, ale są powiązane z dźwigiem, który jest stały. Co z tego, że dźwig przyjedzie jak roboty nie skończone. Problemem jest zarządzanie takimi relacjami!
Mam nadzieję, że wyjaśniłem Ci jak działają relacje. Jeżeli masz problem a chcesz to wdrożyć w swojej firmie zapraszam do kontaktu.
